2015年6月11日，由清科集團(tuán)、投資界主辦的“第五屆中國醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)投資與并購大會”在上海舉行。西安盈谷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人黃燁東分享了遠(yuǎn)程醫(yī)療的實踐，并指出，遠(yuǎn)程醫(yī)療已經(jīng)到了轉(zhuǎn)型階段。

以下為演講實錄：

大家好，我是一個創(chuàng)業(yè)者，其實我是做遠(yuǎn)程醫(yī)療后面的影像解決方案的，借此機(jī)會和大家分享一下關(guān)于遠(yuǎn)程醫(yī)療下一個爆點。

在你們眼里遠(yuǎn)程醫(yī)療是什么樣的？這張圖是1924年美國科學(xué)雜志發(fā)布的圖，第二年之后電視就發(fā)明了，也就是沒有電視之前人類已經(jīng)想像到遠(yuǎn)程醫(yī)療是什么樣的，包括心電圖、X光等等，用我今天的話來說已經(jīng)有很多穿戴式了。

從電信時代到互聯(lián)網(wǎng)時代，很大程度上影響了每個人，實現(xiàn)了人和人之間的互聯(lián)。另外是從檢測到感知，過去是很簡單的傳感器，今天可以獲得更多的包括生理信號。還有是從模擬到數(shù)字及信息。數(shù)字化是信息化的第一步，信息化才有可能互聯(lián)網(wǎng)化。還有是從信息展現(xiàn)到分析及決策，今天已經(jīng)到商業(yè)智能時代或者人工智能時代，這些信息都是可以分析的。還有一點，從固定到移動。移動在那個年代，我相信人類沒有想到移動的，所以我們從固定到移動。

移動互聯(lián)網(wǎng)及通信普及與進(jìn)步，可能我們平常用微信并不關(guān)注延時，但在互聯(lián)網(wǎng)是一個很重要的指標(biāo)。網(wǎng)絡(luò)的延時到目前為止，我們說什么是眨眼功夫，就是大概0.1秒左右，也就是信息的傳遞在地球網(wǎng)絡(luò)可覆蓋的范圍之內(nèi)目前都已經(jīng)到了眨眼功夫，這就為我們通過互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療提供了最基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。

還有在中國整個寬帶中國戰(zhàn)略里面有兩點，一是光纖及4G國內(nèi)95%人口覆蓋，這一點非常重要的，如果沒有這樣的網(wǎng)絡(luò)覆蓋，其實我們想遠(yuǎn)程醫(yī)療不能說遠(yuǎn)程醫(yī)療為少數(shù)人服務(wù)，我也參加過很多關(guān)于遠(yuǎn)程醫(yī)療的會，基本上一開始因為中西部醫(yī)療的巨大差距所以中國需要遠(yuǎn)程醫(yī)療，其實如果要實現(xiàn)遠(yuǎn)程醫(yī)療首先是網(wǎng)絡(luò)要覆蓋，在中國95%的網(wǎng)絡(luò)包括4G已經(jīng)覆蓋了。

上面是比較官方的，大家比較公認(rèn)的測速來測試的，能測試到全球的。從這點來看這個遠(yuǎn)其實不遠(yuǎn)，不管從南半球到北半球，從中國到美洲大陸其實最多也就是0.2秒，再看整個中國也就是0.05秒，如果看一個城市的話，可能就是20毫秒以內(nèi)，所以基于網(wǎng)絡(luò)來講我們已經(jīng)實現(xiàn)了天涯若比鄰的體驗。

這張圖是關(guān)于信息與健康醫(yī)療的關(guān)系，我想表達(dá)的意思是越到外圈，這個人當(dāng)前的狀態(tài)離醫(yī)院越遠(yuǎn)，越到里圈離醫(yī)院越近。不管從就醫(yī)體驗、掛號等等，從醫(yī)院的墻外已經(jīng)跟醫(yī)院或者醫(yī)生有一些互動了，另外一點，最里面是核心醫(yī)療服務(wù)，我這定義的核心醫(yī)療服務(wù)就是墻內(nèi)的醫(yī)院或者醫(yī)療機(jī)構(gòu)。

我這講的遠(yuǎn)程醫(yī)療，特別想講的是核心醫(yī)療服務(wù)里面的遠(yuǎn)程醫(yī)療，這也是國家特別強(qiáng)調(diào)的，我們講的是這個遠(yuǎn)程醫(yī)療沒有院內(nèi)和院外的差別，沒有距離的差別，只有你是為本院的醫(yī)生還是你是另外一家醫(yī)院提供服務(wù)，我們說把本院醫(yī)生的服務(wù)定義為近程服務(wù)，院間服務(wù)我們定義為遠(yuǎn)程服務(wù)。

醫(yī)療服務(wù)過程很大程度就是信息過程，院間協(xié)作其實就是信息的分享。我個人認(rèn)為這種模式并不能解決老百姓就醫(yī)難的問題，可能是未來某種VIP的服務(wù)，或者更多的是形式主義上的遠(yuǎn)程醫(yī)療，并沒有對醫(yī)療的防止，就醫(yī)難的問題，或者對整個資源扁平化帶來本質(zhì)性的改變。我們從病人到一個基層醫(yī)院，目前有這幾個層面都在關(guān)注醫(yī)療，我認(rèn)為是兩極化的遠(yuǎn)程醫(yī)療。今天如果一說遠(yuǎn)程醫(yī)療，都希望和北京某某醫(yī)院或者上海某某醫(yī)院，基本上都是那幾家醫(yī)院，我們想這大醫(yī)院在做什么，難道都是在做遠(yuǎn)程醫(yī)療嗎？不是。這種兩極化的結(jié)構(gòu)，它的象征意義大于實際意義。所以當(dāng)前狀況來說投入的成本，收益，尤其是活躍度、效率和整個社會的影響，我們發(fā)現(xiàn)是有問題的。

突破點在哪里？我們認(rèn)為這里面遠(yuǎn)程醫(yī)療應(yīng)該到了一個轉(zhuǎn)型階段，前面這段時間，大家都在試錯，行業(yè)在試錯，企業(yè)在試錯，政府也在關(guān)注。這里面這么多年的遠(yuǎn)程醫(yī)療里面第一需要平臺性，這里面有遠(yuǎn)程醫(yī)療的價值，另外非常講究醫(yī)療體驗和場景，這個平臺化是什么，是互聯(lián)網(wǎng)的平臺，醫(yī)生協(xié)作的平臺，交流的平臺。21%（50多萬）高級職稱醫(yī)生簽約型第三方執(zhí)業(yè)平臺。打破兩極化、徹底多極化、扁平化、多層次等協(xié)作平臺，常態(tài)化協(xié)作平臺，SaaS型的，高匹配度的專科、社交及醫(yī)療公益平臺。

關(guān)于價值：讓對稱性及超對稱醫(yī)療信息產(chǎn)生具有決策價值的醫(yī)療協(xié)作服務(wù)。

醫(yī)療協(xié)作的數(shù)據(jù)對稱、處理及分析對稱、時間點對稱、場景對稱，沒有這些對稱我們做遠(yuǎn)程醫(yī)療是沒有價值的，或者價值是打折扣的。沒有決策的醫(yī)療協(xié)作，我們說這個協(xié)作的價值要打回扣的。

體驗：簡、快、美、全。協(xié)作兩端的便捷、簡單，信息獲取、應(yīng)用處理的快，具有美感的終端應(yīng)用，全能協(xié)作工具，不留遺憾。

場景：全場景的醫(yī)療協(xié)作，滿足所有的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的醫(yī)療協(xié)作；滿足全終端下的對稱性統(tǒng)一醫(yī)療協(xié)作；支持BYOD的醫(yī)療協(xié)作；隨醫(yī)生而動—不為移動而移動，但是不能不動。如影隨形，讓專家碎片時間產(chǎn)生醫(yī)療協(xié)作的決策價值。

我們希望未來的移調(diào)方式是這樣的，從遠(yuǎn)程醫(yī)療來講這里面有痛點、癢點、瘋點，如果都解決不了，我們的應(yīng)用沒有黏度。我自己有一個技術(shù)信仰，互聯(lián)網(wǎng)改變醫(yī)療。互聯(lián)網(wǎng)一定對未來的醫(yī)療方式，尤其是核心醫(yī)療服務(wù)提供重大的轉(zhuǎn)變機(jī)會，有一本書，《預(yù)見，才能遇見》，我們內(nèi)心都對未來有一個美好的憧憬，這個憧憬是你想不到就不可能做到，所以預(yù)見才能遇見，感謝大家。（來源：投資界）

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